Estructuras Organizativas

El plan de formación de la próxima semana, tiene como objetivo la representación de la Gestión de una Organización avanzada. Cursos orientados a profundizar en las herramientas de configuración y usuario final sobre SAP HCM en el módulo de
OM Gestión de Organización.

En dicho curso se busca el conocimiento del modelo que permite mantener un Plan de
Organización de una empresa desde los diferentes procesos estándar SAP así como la configuración del componente.

Las metas son preparar a los participantes para:

  •  Implementar las funcionalidades del componente de Gestión de Organización.
  •  Configurar el componente de Gestión de Organización.
  • Configurar interfaces de Gestión de Organización, Staff y Manager Desktop.
  • Conocimiento del modelo de Workflow en Gestión de Organización.

Al finalizar el curso los objetivos deseados son el poder:

  • Ampliar los conocimientos sobre las funciones de Gestión de Organización.
  • Describir conceptualmente el modelo de Plan de Organización.
  • Mantener desde transacciones de usuario, el Plan de Organización de la empresa (Modo experto, Estructuras y Manager Desktop).
  • Configuración de nuevos tipos de objeto y vinculaciones en el modelo de Gestión de Organización.
  • Configuración del Manger Desktop y de los interfaces creando nuevas relaciones
    y estructuras en el modelo de Gestión de Organización.
  • Configuración de Workflows en Gestión de Organización.

El objetivo final es dotarse de habilidades técnicas y funcionales que permitan representar y gestionar fielmente la Estructura Organizativa de una Organización compleja, permitiendo su integración y prestación de servicios a procesos empresariales, como son, Gestión del Desempeño, Formación, Prevención, Estrategias de Liberación y Autorización, etc.

Emilio Díaz Ramírez (@ediazrms)

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2 Respuestas a “Estructuras Organizativas

  1. Carlos Campos Ramírez

    Buenos días Emilio,
    A mi modo de ver la formación en “Gestión del Capital Humano” se centran en demasía en los aspectos organizativos y retributivos (crematísticos) del personal de una organización y dejan de lado otros aspectos que creo que son nucleares para entender y poder aprovechar al máximo las capcidades de los profesionales de una organización.

    Por ejemplo no se define cual es el autentico “Capital” de los trabajadores (el talento), ni como orientar correctamente el desarrollo de ese talento, ni que talento de los trabajadores es el que la empresa precisa desarrollar, no solo para que los trabajadores sean los mejores profesionalesque pueden llegar a ser (que es obligación tanto del profesional como de la empresa en la medida que le ofrece un plan para hacerlo y los medios para conseguirlo), si no tambien para comprenderen que modo las organizaciones, van a precisar de ese talento, cómo van a aplicarlo y con que objetivos (igualmente tanto para el profesional como patra la empresa -estos objetivos a menudo son divergentes consecuencia de esto-), desarrollandolo al mismo tiempo, por lo que observamos habitulamente en las Organizaciones, grandes estrategias erroneas y desarticuladas (respecto a esta visión de gestión del Talento versus Gestión del Capital humano), eso si soportadas sobre carísismas herramientas de gestión.
    Abrazos!

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    • Buenas tarde Carlos.
      Estoy de acuerdo contigo, en que se hace demasiado hincapié en aspectos “jerárquicos” y “retributivos (crematísticos)”, fue el comienzo del hecho organizativo en la mayoría de las Organizaciones. La Gestión del Talento, es base de una gestión avanzada del Capital Humano, algo por otro lado difícil y esquivo, pero que no debemos de olvidar, es el valor fundamental del Profesional y de la Organización a la que pertenece.
      Mi entrada persigue logros básicos para muchas organizaciones, que es la TRANSPARENCIA de la realidad organizativa de la Empresa y el ORDENAMIENTO de una serie de procesos y tareas, así como su REGISTRO, sin ello sería imposible el progreso hacia una rigurosa y efectiva “Gestión del Talento”.
      Gracias por tus comentarios.

      Emilio Díaz Ramírez (@ediazrms)

      Me gusta

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